順勢謀變，創(chuàng)新向上，堅定不移打造科技江鈴和特色江鈴

2021年，江鈴集團緊盯戰(zhàn)略目標不松勁，順勢謀變、創(chuàng)新向上，著力打造“科技江鈴”和“特色江鈴”，智能化工廠全面投產(chǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面啟動，科技創(chuàng)新全面發(fā)力，連續(xù)三年跑贏行業(yè)大勢，順利實現(xiàn) “十四五”良好開局。

新產(chǎn)品研發(fā)提速：推出領(lǐng)裕、“羿”、全新D-MAX等11款重量級新產(chǎn)品，輕客、皮卡、輕卡等下一代產(chǎn)品及其新能源車型研發(fā)工作正快速推進。

新體驗全新開局：建立了以客戶體驗為核心的全新乘用車渠道，建成175家“家空間?福特體驗店”。

強轉(zhuǎn)型獲得有力支撐：江鈴股份富山工廠和江鈴集團新能源汽車新工廠兩大智能化工廠全面投產(chǎn)；全面規(guī)劃啟動集團及子公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

強聯(lián)合展現(xiàn)新氣象：福特成立中國區(qū)商用車事業(yè)部，加強對江鈴股份的全方位支持；GSE項目完成出口*次認證；長安汽車*款產(chǎn)品的導入工作正全力推進。

補短板、強弱項：面對市場劇烈波動和供應(yīng)鏈風險，集團精心協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，強化協(xié)同效應(yīng)，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

固根基、揚優(yōu)勢：積*落實國六排放切換策略，輕客市場份額保持行業(yè)一，皮卡保持行業(yè)第二，輕卡上升到行業(yè)第四。

激發(fā)創(chuàng)新活力：全年科研投入超過27億元，同比增長19%；連續(xù)第六年舉辦科技獎勵大會，“新四化”領(lǐng)域獲獎比例超過30%。

構(gòu)建創(chuàng)新體系：成立董事會領(lǐng)導下的科技委員會；推動研發(fā)體系向生態(tài)化、價值化轉(zhuǎn)型。

強化協(xié)同創(chuàng)新：與同濟大學南昌汽車創(chuàng)新研究院深入合作，確定了9項前瞻課題。

對標對表抓改革：開展對標**管理提升行動，榮獲國務(wù)院國資委“管理提升標桿單位”；緊扣國企改革三年攻堅行動計劃， 37項改革任務(wù)全部按時完成。

嚴控風險筑防線：成立審計和風控委員會，制定發(fā)布《全面風險管理制度》；制定《“三重一大”決策制度實施辦法》；集團安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)可控、疫情防控向好態(tài)勢進一步鞏固。

提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型：制定《運營過程關(guān)鍵績效指標管理辦法》；持續(xù)深入推進降本控費增效；*次統(tǒng)籌抓質(zhì)量，督促提升質(zhì)量水平。

黨史學習教育成效顯著：264條“我為群眾辦實事”員工訴求全部落實完成；集團黨委策劃、員工自編自演《穿越時空的對話》沉浸式宣講活動廣受好評。

干部隊伍建設(shè)有新氣象：干部年輕化取得新進展；全年調(diào)整干部196人次，其中交流、輪崗122人次。

市委巡察反饋意見整改工作推進有力：問題整改完成率91.7%，起底督查的3個問題已關(guān)閉2個。

基層黨建工作提質(zhì)增效：新成立江鈴股份公司黨委；南昌市內(nèi)所屬的172家黨支部申報了“六好基層黨組織”；全年發(fā)展黨員205名。

全面從嚴治黨不斷深化：支持紀委配齊配強配優(yōu)紀檢監(jiān)察干部隊伍；強化案件線索精準處置。

真誠回饋員工和社會：集團工會全年投入資金超一千萬元，持續(xù)開展普惠制活動；*次承擔南昌市幫創(chuàng)共建全國文明城市任務(wù)；榮獲“江西省脫貧攻堅**集體”、“江西希望工程30周年突出貢獻獎（集體）”等多項榮譽稱號。 

2022年集團工作的總體目標是：

深入實施“新產(chǎn)品、新體驗、強轉(zhuǎn)型、強聯(lián)合”發(fā)展方針，深入推動科技創(chuàng)新，持續(xù)筑牢商用車優(yōu)勢，揚優(yōu)成勢做強乘用車，加快發(fā)展新能源汽車，全年整車銷售目標45.6萬輛、同比增長13.8%，營業(yè)收入1150億元、同比增長10.5%，輕客、皮卡、輕卡三大核心產(chǎn)品的市場份額穩(wěn)中有進，乘用車銷量突破10萬輛，新能源車銷量突破2萬輛。

今年，集團主要的工作任務(wù)是：

鞏固優(yōu)勢做強商用車

乘勢而上做強乘用車

全面加速發(fā)展新能源汽車

抓住機遇做大出口市場